Une start-up ne ressemble à aucune autre entreprise : elle brûle du cash avant d'en générer, elle se finance par étapes, elle recrute plus vite que ses processus ne mûrissent, et chaque trimestre redéfinit ses priorités. Ses enjeux financiers sont à l'avenant.

Au lancement : choisir la bonne structure, établir un plan financier crédible — une obligation légale à la constitution, mais surtout un outil de pilotage —, mobiliser les dispositifs belges de soutien aux jeunes entreprises (tax shelter pour entreprises qui débutent, subsides régionaux, dispense partielle de précompte professionnel pour le personnel de recherche, déductions liées à l'innovation). En croissance : structurer des levées de fonds successives sans se diluer aveuglément, négocier des conventions d'actionnaires qui protègent les fondateurs, attirer les talents avec des plans de stock-options et de warrants, installer un reporting que les investisseurs prennent au sérieux. À l'échelle : internationalisation, TVA transfrontalière, prix de transfert, gouvernance. Le tout avec une contrainte permanente : la trésorerie. Dans ce contexte, une fonction finance approximative ne fait pas que coûter — elle peut tuer la boîte ou faire échouer un tour de table.

L'accompagnement des start-ups et scale-ups est l'une des spécialisations fondatrices de Catalyst — nos associés ont eux-mêmes cofondé et développé des entreprises technologiques, et nous appliquons à nos propres outils la philosophie digital-first que nous recommandons à nos clients. Concrètement, nous intervenons comme votre département finance externalisé : structuration juridique et fiscale à la création, comptabilité digitale en temps réel adaptée aux métriques qui comptent pour vous (burn rate, runway, MRR), activation des dispositifs fiscaux de soutien à l'innovation, structuration des packages de rémunération des fondateurs et des équipes, et préparation aux levées de fonds — plan financier, data room, valorisation, négociation des term sheets et des conventions d'actionnaires aux côtés de vos avocats. Au stade scale-up, nous renforçons le reporting investisseurs, structurons les filiales et accompagnons les opérations de croissance externe.

Notre accompagnement s'adapte à votre stade. En pré-seed : structuration des fondateurs, pacte initial, plan financier, premiers dispositifs fiscaux — les bonnes fondations coûtent peu et rapportent longtemps. En seed : comptabilité investor-ready, gestion du burn, préparation du premier vrai tour. En série A et au-delà : reporting mensuel solide, structuration des plans d'intéressement des équipes, anticipation des clauses qui engagent (liquidation préférentielle, ratchets, vesting des fondateurs). Et à chaque levée, un principe : les conditions se négocient mieux quand les chiffres sont irréprochables et le dossier prêt avant d'être demandé. Une data room propre raccourcit la due diligence — et une due diligence courte protège votre valorisation.

Un entrepreneur lançant un réseau en master franchise devait boucler une levée de fonds dans un délai très court : en deux mois, en plein été, la totalité des fonds était réunie et l'entreprise lancée avant la date prévue — valorisation, tour de table, structuration et négociation des conditions inclus. Un porteur de projet a revu en détail son business model avec nos équipes et bâti un plan financier nettement plus solide, abordant son lancement avec clarté et sérénité. Un entrepreneur a racheté avec notre accompagnement une petite usine de production — analyse de la transaction, valorisation, structuration, financement — puis nous a confié la comptabilité et le conseil sur ses acquisitions suivantes : son chiffre d'affaires a depuis été multiplié par cinq. Et de nombreux fondateurs nous confient, après leur première levée, la mise en place du reporting mensuel exigé par leurs investisseurs.

Parce que nous sommes nous-mêmes entrepreneurs. Catalyst a été créé, développé, financé et structuré comme une scale-up : nous connaissons vos enjeux de l'intérieur, pas seulement dans les dossiers. Nos experts certifiés ITAA combinent cette expérience entrepreneuriale avec une pratique quotidienne des levées de fonds, des conventions d'actionnaires et des dispositifs fiscaux d'innovation. Vous avancez avec un interlocuteur dédié qui parle votre langue — celle des metrics et de la traction comme celle du Code des sociétés — et qui grandit avec vous : du plan financier de départ jusqu'à l'exit. Vous bénéficiez en outre de notre écosystème : banquiers, investisseurs, avocats spécialisés et organismes de subsides avec lesquels nous travaillons régulièrement, et que nous activons pour votre dossier au bon moment. Dans une levée de fonds comme dans une acquisition, le réseau de votre conseiller fait partie de la valeur qu'il vous apporte.