Notre équipe Stratégie accompagne les dirigeants et actionnaires dans leurs décisions financières structurantes : acquisitions et cessions d'entreprises, levées de fonds, partenariats et associations, conventions d'actionnaires, financement bancaire et alternatif, business plans et plans financiers, valorisations, et planification des finances personnelles du dirigeant en lien avec celles de son entreprise. Nous intervenons du premier questionnement stratégique jusqu'au closing — et au-delà, puisque nos équipes comptables et fiscales assurent ensuite la mise en œuvre.

• Acquisition Identification et analyse de cibles, due diligence financière, fiscale et sociale, valorisation, structuration de l'opération, financement et négociation.
• Cession ou ouverture du capital Préparation de l'entreprise à la vente, valorisation, documentation, gestion du processus et négociation jusqu'à la signature.
• Financement Plans financiers, dossiers bancaires ou de levée de fonds, négociation des conditions et structuration des instruments.
• Gouvernance Rédaction et négociation de conventions d'actionnaires, pactes familiaux et mécanismes d'entrée ou de sortie d'associés.

Dans une transaction, l'asymétrie d'expérience est votre premier risque : la partie la mieux conseillée obtient généralement les meilleures conditions. Le deuxième enjeu est la structuration : une même opération peut avoir des conséquences fiscales et patrimoniales très différentes selon la manière dont elle est montée — et certaines erreurs sont irréversibles. Le troisième est le temps : un processus mal préparé s'enlise, épuise le dirigeant et fragilise l'entreprise, alors qu'un processus bien mené protège la valeur et la confidentialité.

Nous commençons toujours par vos objectifs — familiaux, patrimoniaux, professionnels — avant de parler de montages. Nous chiffrons les scénarios et nous vous les expliquons sans jargon, pour que vous restiez le véritable décideur. Nous travaillons en équipe intégrée : le conseiller M&A, le fiscaliste et l'expert-comptable de votre dossier partagent la même information, ce qui évite les solutions élégantes sur papier mais inapplicables en pratique. Et nous restons à vos côtés après l'opération, pour l'intégration, le reporting et le suivi des engagements pris.

À quoi ressemble un accompagnement type ? Pour une cession, par exemple : un diagnostic initial pour objectiver la valeur et identifier ce qui peut l'améliorer avant la mise en vente ; une phase de préparation — comptes nettoyés, documentation structurée, points de vigilance traités avant que l'acheteur ne les découvre ; la conduite du processus, de l'approche des candidats à la négociation des offres ; puis la due diligence et la négociation des conventions, où chaque clause — garanties, earn-out, accompagnement du cédant, non-concurrence — peut représenter une part significative du prix réel. Le même soin méthodique s'applique, en miroir, à nos missions d'acquisition. Dans les deux cas, vous savez à tout moment où vous en êtes, ce qui se négocie et pourquoi.

• Cessions et acquisitions de PME
• Cabinets de professions libérales et médicales
• Levées de fonds de start-ups et scale-ups
• Holdings et réorganisations de groupes
• Conventions d'actionnaires
• Résolution de situations entre associés
• Financement d'acquisition
• Plans financiers de création et de croissance
• Transmissions familiales avec Wealth Management

• Négociation préparée : Vous abordez les discussions documenté, conseillé et prêt.
• Pièges évités : Vous réduisez les erreurs de structuration qui se paient des années plus tard.
• Temps gagné : Un processus cadré protège la valeur et accélère le travail.
• Jugement expérimenté : Vous testez vos décisions importantes auprès de conseillers qui ont déjà vécu ces situations de nombreuses fois.

Catalyst est né de l'association d'entrepreneurs : nos associés ont eux-mêmes créé, développé, financé et fusionné des entreprises, dont la nôtre. Nous avons accompagné des rachats d'entreprises industrielles dont le chiffre d'affaires a ensuite été multiplié, des levées de fonds bouclées en quelques mois, des rachats de participations dans des cabinets dentaires, des créations de maisons médicales. Cette double expérience — celle du conseiller et celle de l'entrepreneur — fait la différence quand il faut vraiment décider.